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2019 09 14

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Technology Kubernetes Summit 2019 - Harden Your Kubernetes Cluster Other 3層次全面解讀鴻海負債 資產=負債+股東權益 負債比率(總負債/總資產) 鴻海56.6% 台積電30.6% 廣達79.5% 和碩65.9% 仁寶73.4% 負債的「內涵」 應付帳款金額 鴻海的應付帳款高達6686億元,其他應付款(包括應付設備款)為2644億元,合計9330億元 對供應商夠強勢,有能力賒帳,屬於「良性負債」 供應商要拿到鴻海貨款,至少要等六個月以上甚至一年時間 不用付利息就使用這筆循環資金,對股東相當有利 一年內到期的應付公司債和長期借款 有息負債:有償還的壓力 全數均無抵押擔保,屬於信用借款 利息保障倍數:稅前息前淨利/利息費用 支付有息負債利息的能力,數值愈高,代表愈有充裕的獲利來支付利息 利息保障倍數只要大於2倍即算安全 利息收入和費用均暴增 公司財務報表一定該提供給股東嗎? 前一會計年度 「資產負債表」、「綜合損益表」、「現金流量表」、「股東權益變動表」(或累積盈虧變動表、盈虧撥補表)等四大報表 「董事會議事錄」、「財務業務契約」、「內部月報」、「管理用報表」等等都不在公司應提供股東查閱或抄錄的簿冊範圍內,不需要提供,「個別交易之報價單、單據及合約」不在財務報表範圍內 不需要提供的內容,為公司的營業利益及營業秘密,公司的董事、總經理、財務等人依據其法定責任是「不可以提供」 創投投資公司的「股權投資合約」(Share Purchase Agreement),額外約定投資人有一定之「資訊權」

2019 07 27

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Technology 如何在 Google Cloud 上打造廣告平台基礎設施 Clair - static analysis of vulnerabilities in application containers Docker 19.03 enabled TLS by default Work with Cluster Mode on Amazon ElastiCache for Redis GTLC Global Tech Leadership Conference 91APP OMO 線上與門市整合 一開始產品 cycle 2~3 個月 看板 Kanban 目視管理(工廠燈號系統) 只針對 流程視覺化、團隊狀態透明化 矩陣組織:部門 x 多職能團隊 PO:工作排序、人員指派、資源分配 部門經理:人員招募、績效考核 VSTS 2018Q2 響應式團隊 維運:持續改善、持續最佳化,降低人工 解決方案一體化,跨團隊通用元件 Don’t prove, improve 台積電 企業人均利潤(分紅) 全自動化製造 機台 -> 派工 -> 搬運 降低人造成的干擾 智慧型製造 模型、分析、維護、量測、材料/機台 人為規則成效快速,但很快會遇到成長瓶頸;機器學習一開始成效低落,但找到規則後,效果會突破成長 數據軟硬體:High Performance Computing、Hadoop、GPU、ML 數據團隊:Domain Experts、Data Scientists、IT Engineers (Developers) 離線分析 -> 即時監控(預測) -> 主動控制(修正產線參數) CYBAVO 防毒產業分工:防毒掃毒引擎、樣本分析、威脅研究、滲透/漏洞挖掘 防禦思維: Black listing:入口攔截、特徵碼 White listing:行為分析、雲端查詢 資安保險 Auto-sandboxing 去解決剛需(Video Codec 外掛、電子書.exe) Oursky Microservice wrong reasons: Resilience, Scalability, Multiple Tech Stack, Easier to Debug more problem: Monitoring, DevOps is Hard, Difficult Test, Difficult Design Shard Libray issue Conway’s Law issue 適度的界定範疇 用 Business Units 去區分,並以 Scrum Team 來開發 避免共用 DB、State Other ITRevolution by Gene Kim 一個好的主管,得學會如何正確修理人