2018 09 08

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Technology 走過不留痕跡:用半小時加密你的一切 在電郵信箱上採用雙重認證機制 將電腦硬碟內容加密 在手機上使用密碼保護 在不同的服務上使用不同的密碼 使用經過加密的傳訊工具 瀏覽器的「無痕模式」並不夠安全 使用「Tor」進行私密瀏覽 使用私密搜尋工具 微服務架構 系列文章導讀 區塊鏈與智能合約 Blockchain intro 簡報 by Yuren Ju Other 高效溝通的五大法則 建立信任感 學會借勢 上游思維 讓數據說話 復盤 如何分辨聰明人?聰明的判斷與定義? 好奇心 用簡單語言解決複雜問題的能力 後設認知 邏輯性的思維跳躍能力 對於觀點的態度 對於別人的態度 為什麼碎片化學習對你沒效 Marc Andreessen創業兵法 拿下市場 做下一個產品 「其它的事」 如果開高價,客戶還是趨之若鶩,那證明產品是真的好 讀《給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》–顛覆既有人才發展與管理觀念,因應劇變與高速創新必須具備的企業文化 企業比較像一支職業球隊,而不是大家庭 對話亞馬遜CTO,我想找到「市值1萬億美金」的秘密 我們不用關注競爭對手,也不用管別人都在做什麼,只需要關注客戶。 密切與客戶合作,發現客戶的痛點,解決客戶的痛點。 不是我們告訴客戶你能獲得什麼,而是讓客戶告訴你,他們想要什麼。 sched - Organize Better Events.

2018 08 04

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Technology [Kubernetes] DNS setting in your Pod 開放源碼授權概觀(上)、(下) Blockchain 搭區塊鏈熱潮,台灣駭客年會HITCON Community推年會限定代幣、硬體錢包 第一高票落選!秘銀幣上架幣安投票過程遭網友質疑 Mithril (MITH) Involved in Illegal Voting for Binance Community Coin Vote: 80,000+ Votes Funded By Just 2–3 Addresses An Open Letter from the Founder of Mithril, Jeffrey Huang. 祕銀上架幣安的投票風波,與去中心化的哲學題 Other 產品銷售策略:功能比人家少,價格比人家高,怎麼賣? 如何讓公司裡最好的點子總是勝出 - TED 2017 天賦幣權,還是資本遊戲?EOS 寫下的「選舉奇觀」 新管理思維-新時代的人才觀 不只斜槓,全職自僱者越來越多 趨勢:全球高齡化、勞動力下降,AI 帶來產業革命 哪些工作將被取代 人類如何與 AI 共存共榮 人才缺口大,企業如何面對 經營內外人才庫 內部:正職、兼職、約娉 外部: 合作廠商:發展夥伴關係 潛在員工:與優秀人才保持聯繫 離職員工:離職員工俱樂部 短期勞雇關係 -> 長期合作關係 斜槓人生:不滿足於「單一職業」的生活方式,而選擇職業和身份多元化的人群 VUCA: Volatile, Uncertainty, Complex, Ambiguity 網路科技讓個體差異的價值更容易突出 發展斜槓 先把主業(單槓)做好 做超出所應做的事情 獲得機會與經驗比短期回報更重要 四大技能 時間:管理注意力 人脈:讓自己有價值 知識:技能工具與底層知識(學習方法) 內容:持續輸出對人有價值的內容 四種關鍵通用能力 寫作 教學 演講 諮詢 以「輸出」為導向來學習(實作、提問、教學、簡報、讀書會分享、筆記、心智圖),設計實作和練習的機會和方式 人:導師/前輩、同儕/對手、下屬/粉絲,建立個人智庫 網:以「源頭知識/一手資訊」為主。「關鍵字」的取得 事:以「輸出」為目標的學習更有效。以教為學 書:成本最低。閱讀技巧、雪球速讀法 橫向思考的想像力

打著共享經濟的租賃業者

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共享和租賃常常被混為一談,或是說租賃常常被包著共享的包裝,維基百科的「共享經濟」條目也這麼寫著: 理論上,在共享經濟體系下,人們可將所擁有的資源有償租借給他人,使閒置資源獲得更有效的利用,從而使資源的整體利用效率變得更高。 但是事實上,目前大量營利公司所宣揚的「共享經濟」並不是利用閒置資源,而是製作了那些專門用於「共享」的商品,本質上就是「租賃經濟」,營利公司為了占有市場,大量投放「共享」商品,造成大量浪費,產生各種問題,完全違背了其聲稱的「使資源得到更有效利用」的主張。 但這些租賃業者,總高呼著共享的口號… 所謂的共享,前提應該要是閒置資源,且應該是 Platform 與 C2C 的概念,公司提供平台,但提供服務的器物都是屬於平台上的使用者所有,而非公司擁有。 而租賃則是 B2C 或者類似 B2B2C 的概念,公司除了提供平台,提供服務的器物也都屬於單一或少數公司的專用資產,不但非個人所擁有,也並非利用既有的閒置資源。 最後一個變化則是接案跑單類型的,公司提供平台,接案者非該公司員工,所使用器物也非公司資產,重點在於人而非器物,如果今天把家裡閒置的廚房拿出來租給別人用,那就是共享廚房,但如果是自己在家用閒置的廚房幫別人煮菜,則是接案。如果人力資源也是公司員工,那就是一般的提供服務的公司啦! 共享經濟目前面臨最大的問題大多是安全問題,Airbnb 共享房間之所以能成功,主要也是房間通常是獨立套房或可上鎖的空間,偷竊與其他各種安全問題相對小。共享廚房概念就比較難實現,因為一般大眾的家中,廚房不會有獨立的出入口及門鎖。 在台灣,共享停車位的問題,主要遇到的問題則是法規與稅務方面,為的是避免停車場業者濫用共享經濟,如今法規也明定一個車位一個月最多只能出租 240 小時,算是訂出了明確的規範。而真正的共享汽車、機車、單車等等,則是因為技術上還無法有效的上鎖,以及損壞認定賠償問題較難釐清,目前只能停留在公司統一套用鎖車方式的租賃業,所以大眾目前也還沒辦法真正把自家的汽車車、單車放上共享平台分享給不特定的大眾借用。 最後整理一下目前台灣比較知名的各類型案例如下: 共享:Airbnb (租屋)、USPACE (租車位)、UPARK (租車位) 租賃:YouBike (單車)、Obike (單車)、Uber (計程車)、Zipcar (租車)、WeMo Scooter (租車)、小樹屋Treerful (租屋) 接案:Uber (私家車但違法)、GoGoVan、Lalamove、Foodpanda、HonestBee、愛月嫂 References 單打獨鬥累了,共享經濟業者組協會盼政府溝通不卡關 「共享車位」合法了!每月共享時數不得超過240小時 創業啟示錄:共享經濟的夢想與現實 推動「共享車位」 4大困境待解套 the people who share Airbnb 房東經驗 在台灣現行民宿法規框架之下,「共享自家空房間」就是違法