2021 06 26

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Cover Photo: 疫情爆發的三級警戒期間,大賣場的菜價已經飆升到一包 59 元 Technology Upptime GitHub-powered open-source uptime monitor and status page 初步認識分散式資料庫與 NoSQL CAP 理論 Database Transaction & ACID 17LIVE Next-Gen Database選型分析 如何訂立北極星指標 – 介紹與案例分享 gRPC 是什麼?以 Golang 進行示範與說明 Multi-Tenancy Kubernetes Cluster Part 1: 認命吧!有一好,就沒兩好! Multi-Tenancy: 不同使用者一起共享資源的做法 隔離性 Other 未來 10 年,企業經營上的重大挑戰 新手主管應該留意的N個坑 — 商業思維學院 on Clubhouse VC如何看新創公司的股權結構 股東會是每家公司的最高決策機構,透過股東會我們選出了董事會成員 股權越大的股東,對公司的運營就越有影響力 董事會又進一步向下選出了經營團隊(CEO、CFO等高階職位) 找VC,該募多少錢? BD(Business Development)與業務(Sales),到底差在哪裡 B2B 銷售最重要的關鍵是搞懂說服與談判 Subscribtion Model 《絕對續訂》:訂閱模式中,為什麼「客戶成功學」很重要? 訂閱系列 (一) 軟體正在改變世界,了解 SaaS 的投資邏輯 從「賣燈泡」轉換成「照明服務」 初期會有成本上升而收入遞延的現象 LTV (Life Time Value):客户生命周期價值 ARPU (Average Revenue Per User):每用戶平均收入 LTV = ARPU × 用戶生命周期長度 = ARPU / (1 – 續訂率) 新增客戶的邊際成本若是沒有明顯的減少,那就減少了擴大規模後帶來的利潤指數成長效果 訂閱系列 (二) 一張圖看懂軟體訂閱,投資一定要知道的 SaaS 競合 將軟體從製造思維轉換成服務思維,以前是「賣產品」,現在是「賣服務」

2021 06 19

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COVID-19 之勞動法令 疫情而停班不屬於天然災害,而是「事變」。 不可歸責於勞雇任何一方:勞工不必補勞務,僱主不必發工資,不受基本工資之限制。(工作規則第20-1條) 減班休息(無薪假):受景氣因素影響,勞雇雙方協商同意,按月計酬的不得低於基本工資,通報地方勞工主管機關+勞動力發展署所屬分署(引發勞檢)。時薪制在勞動契約內若無保證最低工時相關的約定者,就無相關限制。 居家辦公,如果發生意外(跌倒之類的),視為職災,雇主有責任。 魔鬼藏在細節裡。 勞動部提供的 工作規則參考手冊 內,第二十條之一(天然災害發生時之工資給付),有「本公司不予扣發工資」,如果照抄勞動部的範本,在勞動基準法上路後,雇主幾乎只能吞了。 然後各縣市政府宣布停止上班上課,效力只約束所轄雞關學校之公教員工及學生,一般企業只是參考用,這也是另一個常見的誤區。 防疫隔離假 勞動部網站 可歸責於雇主 -> 給薪 不可歸責於雇主 -> 未強制給薪 企業紓困貸款 Ken Hsu: 這次企業紓困貸款,果然還是笑話一場 前陣子剛好看到 Gipi 的文章 機會不是給準備好的人,而是給懂得遊戲規則,並能提前佈局的人,想起了前輩常常提到,銀行不會借錢給急需錢的人,而是借給有能力還錢的人,所以還款能力是個重要的指標。 以個人來說,最直接的還款能力就是薪資證明,而企業的還款能力之一就是每月營收,而這個最直接有力的證明通常是 401 報表。所以在企業經營上,每期的 401 報表、每年的季報財報(資產負債表、損益表),都會是銀行著重的點。最後就是營運企劃書,如何根據現況,說一個好故事,不浮誇不謙虛,有時候可能需要先「佈局」與「造勢」,讓銀行知道借錢的目的(通常是買設備)以及還錢的規畫(商業模式、獲利模式),並讓銀行看的到前景,銀行會根據這些資料評估風險後決定要放貸多少。 Technology AWSUG Taiwan 2021-06 線上小聚 Session 1: Amazon Elasticsearch Service自動化維運設計實例 - Multi-Account & Region 架構 Session 2: 從 AWS VPC CNI 的實作來學習網路架構的設計 AWS App Runner 全受管容器應用程式服務 AWS 新服務測試 AWS App Runner – 全受管容器應用程式服務 by Clarence Apple AirTag 這週收到了新玩具,設定方式簡單,把安全插銷拔掉讓電池通電,靠近 iPhone 會自動跳出設定畫面,給個名字後就完成了。

2021 05 22

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本週公司開始實施全員在家工作 (WFH),上星期五就有發現事態不妙,已經有請員工做準備,星期日就決定隔天開始不進辦公室。 然後台灣的電網因為各種因素,開始了緊急的限電措施。 Work from Home 疫情期間給[企業主/HR]的遠距工作指南 溝通問題浮現,資訊未充分揭露,意見未被充分表達,非大家刻意隱蔽資訊,而是交流時間太少,資訊透通的比例太低。在公司,會在茶水間、會議室、辦公區等各個地方交流,資訊會流通,遠距後大幅減少 員工的狀態不好掌握,有狀況難觀察,只有他自己願意說,或者在交談的過程中發現 建立遠距工作下,大家一起合作的工作守則 持續對齊進度與目標,每個團隊內實施「一週計劃」與「每日計劃」 約定上下班時間 自由與責任,給員工自由度,但提醒不要辜負這份信任 把時間花在盯緊員工不如把時間花在想辦法達成目標,把時間花在創造價值上 訊息分級處理:不緊急的發slack訊息,重要且緊急的撥語音 主管每雙週與員工進行1-1 疫情期間給每個工作者的遠距工作指南 遠距辦公與在家辦公不是等號 協議工作守則 計劃、覆盤與對齊 工作儀式 維持基本的運動量 基本社交 例行性會議,反應了一家公司管理的素質 遠端工作心得分享 & 你會需要的線上工具 Google Drive 我們用 Asana 加上 Google Meet 自己設計的 Google Spreadsheet Gmail 全公司只有一個人沒有筆電 在家工作時,周圍干擾比較多,不是很容易維持專注力 實體的單據或發票得處理 Technology Apple Maps 移動趨勢報告 2021 年成為 Web 開發人員的路線圖 MongoDB Atlas 費用重點攻略 Other 用領先指標與落後指標的概念來看 COVID-19 機會不是給準備好的人,而是給懂得遊戲規則,並能提前佈局的人 從MAYO創辦人看「HR如何創造高價值?

20201008 D3 課程體驗班 筆記

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沒有最好的答案,只有最適合你的答案 https://www.facebook.com/d3consulting.org/posts/2635270836733017 極光 預估極光的狀態:Aurora Forecast 去除地形、天氣、遮蔽物、光害月份等看不到極光的因素,提高看到極光的機率。 北半球 9~10 比 3~4 月更適合。10 月份黃刀鎮通常是上半夜,阿拉斯加下半夜。 2021-09-10 是 Fairbanks 對於美國人的旅遊旺季。非旺季約 USD 100 ~ 130 之間。 加拿大黃刀鎮,從溫哥華進去,星空聯盟加上加拿大航空,或 ANA 里程 95000 哩 阿拉斯加 Fairbanks,亞洲萬里通 155000 里程 易達性:阿拉斯加 >>> 黃刀鎮 >>>>>>>>> 冰島 黃刀鎮只能從溫哥華或芝加哥到 全美很多城市都有飛阿拉斯加 Fairbanks 的 Inn 或 suite 帶有廚房的機率比較高,Extended Stay 幾乎都有廚房。 D3 推薦 Candlewood Suites Fairbanks (IHG),可以買酒,酒稅低。 不要一個人看,要熬夜很累,需要輪班。 免費早餐不重要,通常不好吃或時間搭不上。 提升等待極光時的品質,降低不舒適的痛苦時間。 機票範例: 一輩子一定要去冰島看極光…? 可以去其他地方 去冰島不一定只有極光 極光密集度相對低 食物不好吃、東西貴 自炊不方便 住宿費用貴 交通罰單貴 生活不便 航空飛行不便 天氣變化大 光害相對嚴重 沒有冰屋 溝通問題,英文不是母語 不能用歐元 觀光客太多 下輩子也可以去 中國人多 旅行社才有獲利空間 海島 不是海灘,而是需要搭船才能離開的島嶼。

企業持續營運計畫、反脆弱與第二成長曲線

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這次參加了為期半年的 TGONext 計畫,從第一次的實體見面會與技術創業組小組會議,到後來幾次的線上小組會議,每次都收穫滿滿,剛好同組組員各自在創業的不同階段,算是各個階段所會遇到的議題都有討論到。 企業持續營運計畫(Business Continuity Planning) 2020 上半年最嚴重的事件莫過於疫情的快速全球肆虐,以及企業受疫情影響而導致的金流斷鏈。因此討論到了企業如何從產品面、財務面、人資面等角度因應這次的衝擊,同時各大企業也陸續發佈企業持續營運計畫(BCP),告訴客戶他們的因應策略。 BCP 的標準是 ISO 22301,另外也可參考 中小企業持續營運教戰手冊 文件。 反脆弱(Anti-fragile) Airbnb 的 CEO 寫了一段話: It Took Us 12 Years to Build, and We Lost Almost Everything in 6 Weeks. 呼應受到疫情影響,許多企業紛紛開始縮減各項開銷以度過寒冬,如果企業有幸度過了寒冬,如何在這次的災情中學習調整企業體質,增加企業的各項營運彈性,來降低遭受到的衝擊增加存活率,這剛好與反脆弱的概念不謀而合。 同時也規劃著寒冬過後所謂「報復性」的需求恢甦,當需求恢復時,企業如何快速恢復以往的產能與供給品質,也是企業經營的一大挑戰。 像是疫情嚴重期間,民眾避免任何出門機會,同時也因待在家太久導致悶壞了,疫情稍稍舒緩後,假期各大景點人滿為患,相關產業如何把握這樣的機會,彌補疫情期間短少的收入。 企業的第二成長曲線(The Second Curve) 如果公司的產品或服務,由於典範轉移、產業升級或需求飽和等因素,造成該產品不再有客戶買單,加上公司如果只有單一個產品或服務,這將會嚴重衝擊公司的營收,勢必面臨衰退的問題。 公司在第一個產品正在成長期即將進入高原期時,需要開始思考不同的產品、服務或商業模式,且要是高度異質性,可能是完全不同的客戶族群,完全不同的使用情境,同時最好可以高度重複利用公司既有資源,除了可以創造公司另一個成長動能,也能降低單一產品受影響時對公司整體造成的衝擊。