2021 05 22

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本週公司開始實施全員在家工作 (WFH),上星期五就有發現事態不妙,已經有請員工做準備,星期日就決定隔天開始不進辦公室。 然後台灣的電網因為各種因素,開始了緊急的限電措施。 Work from Home 疫情期間給[企業主/HR]的遠距工作指南 溝通問題浮現,資訊未充分揭露,意見未被充分表達,非大家刻意隱蔽資訊,而是交流時間太少,資訊透通的比例太低。在公司,會在茶水間、會議室、辦公區等各個地方交流,資訊會流通,遠距後大幅減少 員工的狀態不好掌握,有狀況難觀察,只有他自己願意說,或者在交談的過程中發現 建立遠距工作下,大家一起合作的工作守則 持續對齊進度與目標,每個團隊內實施「一週計劃」與「每日計劃」 約定上下班時間 自由與責任,給員工自由度,但提醒不要辜負這份信任 把時間花在盯緊員工不如把時間花在想辦法達成目標,把時間花在創造價值上 訊息分級處理:不緊急的發slack訊息,重要且緊急的撥語音 主管每雙週與員工進行1-1 遠端工作心得分享 & 你會需要的線上工具 Google Drive 我們用 Asana 加上 Google Meet 自己設計的 Google Spreadsheet Gmail 全公司只有一個人沒有筆電 在家工作時,周圍干擾比較多,不是很容易維持專注力 實體的單據或發票得處理 Technology Apple Maps 移動趨勢報告 2021 年成為 Web 開發人員的路線圖 Other 用領先指標與落後指標的概念來看 COVID-19 機會不是給準備好的人,而是給懂得遊戲規則,並能提前佈局的人

20201008 D3 課程體驗班 筆記

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沒有最好的答案,只有最適合你的答案 https://www.facebook.com/d3consulting.org/posts/2635270836733017 極光 預估極光的狀態:Aurora Forecast 去除地形、天氣、遮蔽物、光害月份等看不到極光的因素,提高看到極光的機率。 北半球 9~10 比 3~4 月更適合。10 月份黃刀鎮通常是上半夜,阿拉斯加下半夜。 2021-09-10 是 Fairbanks 對於美國人的旅遊旺季。非旺季約 USD 100 ~ 130 之間。 加拿大黃刀鎮,從溫哥華進去,星空聯盟加上加拿大航空,或 ANA 里程 95000 哩 阿拉斯加 Fairbanks,亞洲萬里通 155000 里程 易達性:阿拉斯加 >>> 黃刀鎮 >>>>>>>>> 冰島 黃刀鎮只能從溫哥華或芝加哥到 全美很多城市都有飛阿拉斯加 Fairbanks 的 Inn 或 suite 帶有廚房的機率比較高,Extended Stay 幾乎都有廚房。 D3 推薦 Candlewood Suites Fairbanks (IHG),可以買酒,酒稅低。 不要一個人看,要熬夜很累,需要輪班。 免費早餐不重要,通常不好吃或時間搭不上。 提升等待極光時的品質,降低不舒適的痛苦時間。 機票範例: 一輩子一定要去冰島看極光…? 可以去其他地方 去冰島不一定只有極光 極光密集度相對低 食物不好吃、東西貴 自炊不方便 住宿費用貴 交通罰單貴 生活不便 航空飛行不便 天氣變化大 光害相對嚴重 沒有冰屋 溝通問題,英文不是母語 不能用歐元 觀光客太多 下輩子也可以去 中國人多 旅行社才有獲利空間 海島 不是海灘,而是需要搭船才能離開的島嶼。

企業持續營運計畫、反脆弱與第二成長曲線

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這次參加了為期半年的 TGONext 計畫,從第一次的實體見面會與技術創業組小組會議,到後來幾次的線上小組會議,每次都收穫滿滿,剛好同組組員各自在創業的不同階段,算是各個階段所會遇到的議題都有討論到。 企業持續營運計畫(Business Continuity Planning) 2020 上半年最嚴重的事件莫過於疫情的快速全球肆虐,以及企業受疫情影響而導致的金流斷鏈。因此討論到了企業如何從產品面、財務面、人資面等角度因應這次的衝擊,同時各大企業也陸續發佈企業持續營運計畫(BCP),告訴客戶他們的因應策略。 BCP 的標準是 ISO 22301,另外也可參考 中小企業持續營運教戰手冊 文件。 反脆弱(Anti-fragile) Airbnb 的 CEO 寫了一段話: It Took Us 12 Years to Build, and We Lost Almost Everything in 6 Weeks. 呼應受到疫情影響,許多企業紛紛開始縮減各項開銷以度過寒冬,如果企業有幸度過了寒冬,如何在這次的災情中學習調整企業體質,增加企業的各項營運彈性,來降低遭受到的衝擊增加存活率,這剛好與反脆弱的概念不謀而合。 同時也規劃著寒冬過後所謂「報復性」的需求恢甦,當需求恢復時,企業如何快速恢復以往的產能與供給品質,也是企業經營的一大挑戰。 像是疫情嚴重期間,民眾避免任何出門機會,同時也因待在家太久導致悶壞了,疫情稍稍舒緩後,假期各大景點人滿為患,相關產業如何把握這樣的機會,彌補疫情期間短少的收入。 企業的第二成長曲線(The Second Curve) 如果公司的產品或服務,由於典範轉移、產業升級或需求飽和等因素,造成該產品不再有客戶買單,加上公司如果只有單一個產品或服務,這將會嚴重衝擊公司的營收,勢必面臨衰退的問題。 公司在第一個產品正在成長期即將進入高原期時,需要開始思考不同的產品、服務或商業模式,且要是高度異質性,可能是完全不同的客戶族群,完全不同的使用情境,同時最好可以高度重複利用公司既有資源,除了可以創造公司另一個成長動能,也能降低單一產品受影響時對公司整體造成的衝擊。

2020 05 02

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Cover Photo: 頂樓曬太陽 Technology Telegram 資訊相關 群組清單 (GROUP) 台灣開放原始碼研討會清單 Taiwan OSS Conference List Other [Dashboard] 三種商業儀表板的用途以及在17直播的實際應用 Amazon 1997–2019年致股東信導讀目錄(23封原文及譯文) 模式驅動(Amazon)與時機驅動(Facebook) 和股東溝通價值觀 危機處理 因應武漢肺炎(Coronavirus disease, COVID-19)疫情對於觀光旅遊、餐飲、飯店等產業造成衝擊,越來越多企業集團開始思考如何降低衝擊。 像是台北的誠品集團就推出了指定店別實體發票可折抵誠品行旅 eslite hotel 的住宿和用餐費用。 https://www.facebook.com/eslitehotel/posts/1909576939177695 ▌誠摯邀約 ▌發票變現金 好評再延長! 感謝有你,誠品人獨享禮遇第二波🎉 持5月份指定店別實體發票 👉住房、用餐直接折抵! 盡情遊逛誠品生活場域, 暢享無國界料理及海陸美饌, 輕鬆入住都市裡的大自然秘境, 你的每一張發票都值得如此回饋! .................................................... 【發票變現金│好評再延長!】 ►活動日期:2020/05/01(五)~05/31(日) ►使用期限:當日消費實體發票開立後之90天內折抵使用完畢,最後使用期限至2020/08/31止。 ►活動方式: 持有台灣誠品人會員/累計卡卡友,憑誠品生活/誠品書店「指定店別」 5月份消費實體發票,即可享有: ✨住宿最高👉全額折抵 (週五週六及國定假日加價1000且不列入折抵) ✨用餐最高👉半價折抵 (最高折抵上限4000元) ►指定店別: 誠品信義店/誠品敦南店/誠品生活南西店/誠品生活松菸店/誠品生活板橋店/誠品站前店/ 誠品生活西門店/誠品生活武昌店 ►注意事項:單次最多以折抵三張同日發票合併金額為限(可跨店累計),住宿及用餐消費之服務費 皆不列入折抵,發票金額經折抵後,其餘額恕不得再併入其他折抵使用。 ►詳細資訊請見:https://bit.ly/3cVdneG 📧線上訂房:https://bit.ly/38jEU7U 🍴線上訂位: The Chapter Café│https://bit.ly/2MPLjyX In Between之間餐廳│https://bit.ly/2szcoj1