2018 06 09

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本週第一個工作日最重要的消息就是 GitHub 被 Microsoft 併購了! Technology The Twelve-Factor App 設計 SaaS 服務的時候可以參考 GCP Using VPC Flow Logs The truth behind Google Cloud egress traffic 快速創建大規模雲端機房單兵維運萬台伺服器超高效資料中心揭密 階層式的伺服器自身管理機制(垂直方向): 應用層 (browser remoting) 容器層 (container) 作業系統層 (operation system) 實體層 (physical hardware) EKS vs. ECS: orchestrating containers on AWS Blockchain 《2018 全球區塊鏈產業全景與趨勢報告》 怎麼閱讀、分析火幣的《2018 全球區塊鏈產業全景與趨勢報告》? 新的虛擬貨幣眾籌融資模式 - DAICO 每秒處理百萬次交易,三菱日聯、Akamai合推區塊鏈支付網路,最快2020年上線 基於區塊鏈的線上支付網路計畫,目標是讓每次交易的延遲低於兩秒的速度,每秒處理逾一百萬次交易 Other 地域緊密型產業構造與電競推廣:從一個牡蠣開始的故事 人們喜歡居住在都市,因為資源集中、交通或生活機能更佳方便、工作機會也比較多,但同時人們喜歡去鄉村郊區或山裡面旅行,做一種短暫對於日常現實的「逃離」。 台灣電子支付概況新聞吐槽 Sars: 一組數據各自表述 詹宏志:我太晚認知到資本的力量了! 為何蝦皮敢燒30億打補貼戰?PChome詹宏志想通了,首度揭露回擊策略 JSON Resume 用 JSON 來寫履歷

[GCP] 不停機擴增 Linux 主機硬碟空間

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GCP 在開 Compute Engine (GCE)的新機器時,預設的主硬碟(Root Volume)大小是 10GB,一開始可能很夠用,為了節省費用,也不會一次就把硬碟大小設定太大,但隨著時間推移,可能硬碟用量突然增加很多,造成硬碟空間不足的情況,但機器都架好了,要重架、移機也很麻煩,如果是不能關機的線上服務又更棘手。或是額外掛載一顆硬碟上去,分割並製作檔案系統後,再將部份的資料搬移到新的硬碟中,這個方式會需要檔案搬移的時間。還好 GCP 支援動態調整已經掛載正在使用的硬碟大小,而且還不需要停機,再加上 Linux 裡面相關的磁碟分割及檔案系統操作,可以無痛擴充硬碟空間大小。 GCP 的主控台已經將擴充硬碟容量這件事情變得非常方便,首先從 GCP Console - Compute Engine - Disks 找到對應的專案內需要擴充容量的硬碟,可以看到目前的硬碟大小為 10GB,進入右上方的編輯(Edit),即可直接調整硬碟大小(最大 64TB),完成後按下下方藍色儲存(Save)按鈕,就完成了硬碟容量的擴充。 不過需要注意一些事情: 由於 GCP 上開機硬碟使用 MBR 開機,本身有 2TB 的上限,開機硬碟擴充容量時不能超過 2TB 的限制 擴充硬碟是不可反悔的,因此只能擴大,不能縮小硬碟大小 如果是習慣用 gcloud 指令,也可以透過指令完成一樣的操作: # gcloud compute disks resize [DISK_NAME] --size [DISK_SIZE] 例如將 instance-1 硬碟擴增為 20GB: # gcloud compute disks resize instance-1 --size 20GB This command increases disk size. This change is not reversible. For more information, see: https://cloud.

[導讀會筆記] 公司賺錢有這麼難嗎

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導讀會:公司賺錢有這麼難嗎 by Gipi 專注:不要包山包海,做專門生意。做好一件事,聘請專才,工作品質會提升,勝過競爭者 降低依賴:過度依賴一家公司的風險過高,要想辦法降低 建立銷售流程:把產品界定清楚,潛在顧客更有可能買單 清楚切割:關鍵人物和公司完全切割 收錢才動工:創造正向現金流量週期 聚焦,玩真的:不要怕推掉案子 營收試算:潛在客戶有多少 創造競爭:兩個業務 聘用產品型銷售:以既有的產品來滿足客戶的需求,而不會隨便做客製化 現金流 > 營收:轉型為產品型的過程 撐兩年:採用標準化產品的模式兩年以上才會反應在財報上 長期獎勵計劃:回報個人績效與忠誠 挑選適合的仲介:確定他們懂你的行業 成為搶手貨:不只評估單一買家 擴大格局:編寫三年經營計畫,勾勒出事業的可能性 專注細節 用現金不用股票 創造經常性收入 1. 回購 2. 交叉銷售 3. 綁定銷售 4. 訂閱制 產品型企業:標準的銷售流程、盡可能不做客製化 買產品先付錢,買服務後付錢 富人思維:用自己豐富的資源換取自己稀缺的資源 策略性買主一班會更願意花錢 服務型企業稱客戶為 Client,產品型企業稱客戶為 Customer Reference 【Gipi導讀】公司賺錢有這麼難嗎? [讀書心得] 公司賺錢有這麼難嗎? (John Warrillow)