Technology 測試技術之測試技術分類系統 範圍 => 被測對象 覆蓋 => 測試深度與廣度 測試者 => 測試者 風險 => 需要被發現的潛在問題 活動 => 如何執行測試 評估和測試先知 => 對測試結果進行評估 結果導向 => 測試的目標 針對 macOS Server 的變更做好準備 Sars: 小時候曾經短暫用 Mac mini 架過一台 macOS Server 放些自己的小東西，後來也因為 Mac mini 壞了只好換地方重建。這次一口氣砍掉 Calendar、Contact、DHCP、DNS、Mail、Message、NetInstall、VPN、Web Server、Wiki 等服務，幾乎快沒東西可用了，加上新版硬體的外型不適合放在機房內，這條產品線的命運看來不樂觀。 Facebook 的 API 重大變更與劍橋分析事件 Linux基金會為何搶進區塊鏈，Hyperledger技術主席大解密 Go Lang Stream: Why we switched from Python to Go Advantages Performance: Go is typically 30 times faster than Python Language Performance Matters Developer Productivity & Not Getting Too Creative Concurrency & Channels: Goroutines are Go’s lightweight approach to threading, and channels are the preferred way to communicate between goroutines.

Technology GCP - GCE - Creating a PTR Record for a VM Instance Sars: 實用的小功能，可以將 Public IP 綁上 DNS 反解，這樣在 nslookup 時就不會看到「xxx.xxx.xxx.xxx.bc.googleusercontent.com」，而是顯示自定義的 domain name。 同為分佈式緩存，為何Redis更勝一籌？ 8 DevOps tools that smoothed our migration from AWS to GCP: Tamr Server/Configuration management: Ansible Infrastructure configuration: Terraform Server imaging: Packer Containers: Docker Container and service orchestration: Mesos + Marathon User management: JumpCloud Storage: RexRay Getting started with Data Engineering CAP理論十二年回顧：”規則”變了 Sars: 這個領域真的是深不見底，日常中最常遇到的問題通常是，新服務的架構該選哪類型、哪套來用，這必須要先知道各個的優缺點，才能根據使用情境選擇最適合的 Kubernetes Skaffold - Easy and Repeatable Kubernetes Development Introducing Skaffold: Easy and repeatable Kubernetes development GitHub - skaffold Agones Introducing Agones: Open-source, multiplayer, dedicated game-server hosting built on Kubernetes GitHub - agones Kubernetes NodePort vs LoadBalancer vs Ingress?

Tech Google Play 遊戲新功能：Instant Apps 即點即試玩 Sars: 看起來是開發者需要另外用特殊的 API 開發一個是玩專用的 App，並額外上架到 Google Play Store 上，使用者點擊試玩按鈕時，立即把輕量的 App 下載到手機上並開啟，技術細節還看不出來是怎麼實作的，不過應該可以肯定不是類似像 FIISER 等透過影音串流方式把遊戲畫面傳到手機上顯示。 當比特幣挖礦不再賺錢，背後的區塊鏈才是價值所在 源鉑資本專注投資全球區塊鏈與金融創新 Google開第一槍，旗下雲端服務將導入區塊鏈 我為何撤銷了大部分網站的 Facebook 帳戶連結 Sars: 一直以來就儘量不使用 Facebook 帳號登入其他網站，也不會授權給眾多心理測驗網站 The Graph API: Key Points in the Facebook and Cambridge Analytica Debacle Sars: 2012 年左右，為了開發 Social Network Service 軟體，玩了 Facebook、Twitter、YouTube、Facebook 等大平台的 API，其中對於資料的存取授權，本來就是要經過使用者允許才能取得，但通常使用者不知道自己同意了什麼，也不知道自己獻出了哪些東西，而 Facebook 對於透過 API 存取資料，也是越來越嚴格，常常每天的自動測試跑一跑，哪天就突然發現某些資料從此拿不到了。 Docker Ensuring Containers Are Always Running with Docker’s Restart Policy --restart no on-failure unless-stopped always aws-nodejs-sample Nginx 遇到一個奇妙的小限制，如果有在 HTTP header 裡面放一些自定義的 header 變數，而且變數名稱包含底線，Nginx 預設是會把這些自定義變數過濾掉，需要在 http 或 server 區塊內加上 underscores_in_headers on; 來開啟。

Tech 分散式系統的彈性 Resiliency in Distributed Systems Faults(錯誤) v.s. Failures(故障) 錯誤只是一部分系統元件的異常狀態，通常只影響到與他有關聯或相依的其他子系統；故障則是整個系統失效無法運作 架構設計時加入彈性，避免系統從部分錯誤演變成整體故障 在分散式系統中，網路是不可靠的；相依性永遠有機會失效；且使用者行為是無法預期的 Resiliency Patterns Timeouts（時效性）：不要等回應等太久，避免連鎖性故障（Cascading Failures），並需要進行故障隔離。Timeouts 的時間長短必須根據相依元件的 SLA 來制定 Retries（重試）：不立即重試，將錯誤的呼叫放入 retry queue 中，等適合的時機再重試，並以冪等（Idempotency）方式重試 Circuit Breakers（斷路器）：當系統已經不健康，避免更多的請求呼叫 Netflix Hystrix afex/hystrix-go Fallbacks（退路）：優雅的降級，避免重要的元件故障，在 Integration points 考慮 fallbacks 機制 Integration points are points at which documents within your process move from one system or application to another. Resiliency Testing（系統彈性的測試）：找到各種可能故障的模式，並找猴子大軍進行 Monkey Test Create a Test Harness to break callers 完全不懂這句話的意思 Other 用小學生數學解釋內容付費行業 閱讀效益 / (找內容的時間 + 閱讀時間 + 機會成本 + 金錢) Sars: 每次都會很猶豫要不要訂閱各種服務，一來可能沒時間，二來也擔心買到不適合自己的服務而浪費錢，雖然大部分的訂閱都是月繳制，真的不適合通常可以中途停止 八種做法逼走優秀員工 一隻金玉其外敗絮其中的獨角獸啟示錄 Sars: 這種買空賣空的戲碼不時上演，大家仍然趨之若鶩，人類終究是學不乖的生物…

Startup 創業團隊的「核心能力」和「核心競爭力」 一個團隊的成就有多大，不是由最有能力的團隊成員來決定，而是由最短的一片桶幫來決定。 鐵鏈的強度，是由最弱的一環來決定的。 就業靠長板，創業補短板。 創業初期團隊成員，必須是「三個互補，一個共同」的人 專業互補 帶來的資源互補 個性互補 共同的價值觀 「在目標市場裡找到商機」是創業成功的第一步，那麼「組成一個具有正確核心能力的創業團隊」就是成功的第二步。 在紅海市場裡面，透過選擇不同的購買考慮因素，建立差異，再憑著差異遙遙領先其他競爭對手、找到自己的小藍海，這就是所謂的「核心競爭力」。 Sars: 2017 年年初開始參與了一個團隊，目前穩定成長中，過程理念幾乎跟這篇提到的一致 Technology 使用 CloudFront + S3 打造 Video Streaming Service Sars: 當初應該是有什麼特殊原因，一開始開發時才會決定要自己建立 Traffic server 來達到 CDN 的功能，不然在 Cloud 情境下的大量檔案與大流量一定要過 CDN 這件事情，在 KKBox 這麼大的集團內應該是標準架構才是，不然流量費用會超級驚人 Other 影響未來10年管理觀念的6個關鍵字 斜槓／零工、第二職涯、新僱傭關係、高齡化社會、女力崛起、多工時代來臨

Startup 17 億美元打水漂！這 10 間獨角獸終結於 2017 年 名單內唯一有短暫使用過的只有 Yik Yak … 從慘賠 7 億到營收 600 億，全家如何走到今天？3 大祕訣一次解析 後進者必須勇於變革、創造改變 Sars: 全家近幾年真的是推出許多命中消費者需求的產品或服務，背後不知道失敗了多少次，才能有今天的成就 Technology Get the most out of Google Kubernetes Engine with Priority and Preemption 1.9 提供 Pods 的優先權設定，在 Nodes 資源不足的情況下，先將不重要的 Pods 結束掉，讓優先權較高的 Pods 可以取得資源運作 Zero Downtime Deployment with Kubernetes RollingUpdate strategy maxUnavailable, maxSurge iOS Developer Roadmap Sars: 幾年前自學 iOS App 開發，圖上面的技能樹，當時好多部分都沒有摸透徹 Other Remote 工作是長什麼樣子的 Sars: 如果自制力足夠，remote work 除了可以省下許多通勤時間，也可以不受辦公室侷限，把工作狀態調整到最佳情況 第一份工作主管教我的事 當PM的第一年學到的三件事 史丹佛基礎教育指南：如何用「刻意練習」促進學習？ Sars: 學習各項事務通常是需要經過練習的，正確且有效的練習方式才能達到效果 假日才有人搭的摩天輪，平日該降價攬客嗎？大前研一：這是最常見的錯誤方法！ 消除機器或設備等產能閒置的狀況 Spillover Effect (溢出效應) Sars: narrowcasting (窄播) 有點類似分眾行銷，根據受眾屬性，區隔出顧客族群，再根據特性推不同的方案給他，達到效益最大化

透過技術分享的方式順便來台灣找工程師去新加坡工作，個人是覺得這樣還算不錯，整體而言第一場技術 Lead 的分享還算不錯，雖然每個領域都只是點到為止，沒有一一深入探討，但也趁機會檢視一下平常營運系統會遇到的問題。 活動：蝦皮購物新加坡研發團隊技術分享會 時間：2018/3/1(四) 19:00-21:00 地點：蝦皮購物台北辦公室-信義區菸廠路88號9樓之1 兩年内如何把蝦皮從 0 做到 50 億 - 背後的工程難題 蝦皮新加坡研發團隊技術分享 Speaker：雷磊 Lei Lei，蝦皮新加坡總部技術負責人 全球 4 千多人 用戶下單時，先收錢還是先扣庫存？扣最後一個庫存後付款失敗，但已經送 Push Notification 給賣家 金額數值，應該用什麼 data type 儲存？long Android 共有多少螢幕 DPI？ Android WebView 和 Chrome WebKit 有什麼不同？ iOS 的 UIWebView 的 onscroll 事件在手指放開前不會被觸發怎麼辦？ Redis 在資料大小達到多少就無法用 bgsave 有效存擋？ 64GB Redis 有哪些指令在 production 上是不能用？keys 功能容易，效能難 用 Python+Django 如何提高吞吐量？Async Sars: 這不是一開始開發就要做的嗎… 什麼系統架構適合透過增加伺服器數量來擴充效能？Stateless Load Balancer 效能瓶頸如何解？ 一天 25TB 的 log 量，如何查？ 正在解.

Startup 每月金額突破12萬元的訂閱服務，是如何煉成的？ 專訪「科技島讀」周欽華：關於訂閱制中的體悟及眉角 以後會有越來越多能提升你『時間效益』的工具，如果你不能妥善利用，你就會被別人超越。 Technology 17直播SRE團隊的關鍵武器，靠容器標準化IT架構搶速度 Service Mesh Conduct - Next-generation ultralight service mesh for Kubernetes Istio - An open platform to connect, manage, and secure microservices

Startup 那些老闆教會我的事 Sars: 找人來幫忙分攤事情，初步的衡量方式就是找來的人真的能讓你空出更多的時間來思考或是做更重要的事情。 商業思維為什麼重要？ 商業 → 產品 → 專案 Technology 比特幣的經濟哲學：去中心化技術是世界金融危機的解藥或另一個泡沫？ 深入淺出MongoDB複製 Sars: 前陣子在調整 MongoDB 的 Replica Set，這篇剛好把一些當時沒注意到的細節補齊 Software Development 如何結合 Scrum 和 Kanban 系統管理團隊結合Kanban與Scrum的經驗 How to choose between Agile and Lean, Scrum and Kanban — which methodology is the best? 為什麼我們需要看板方法? Electronic Payment 今年過年街口支付的紅包功能有趕上，也順勢透過街口發了些紅包出去，也收了些紅包回來，除了活動剛開始系統稍稍不穩定外，基本上使用上還算可以，iOS App 操作流程也算是堪用，但問了幾個朋友，大部分對於資訊敏銳度較高的人，在開帳戶、身份驗證、綁定信用卡等等步驟上比較沒問題，但對於資訊系統不熟悉的人，基本上接受度還是不高，也不太會操作。 另外就是驗證流程中，間接導致必須要年滿 20 歲才能成功開通街口帳戶並進行紅包收發功能，也就是說通常長輩包紅包給青少年、孩童的使用情境是不會發生的，最後就變成了一群同溫層的同輩在互相發紅包的有趣現象。礙於各項金融監理規範，20 歲以下能使用的電子支付工具大概就只剩下悠遊卡、一卡通等的電子票證了。 台灣的非現金支付簡介 by Henry Yang Slide 台灣10大行動支付懶人包

Startup 第一次創業家都會死在哪些坑裡？ 每個傻子都可以舉起槌子砸毀一切，但是砸毀了一切後要如何建樹在新創界卻乏人問津 所謂破壞式創新，是用新的科技、新的思維去改善現有的價值鏈，而不是憑空創造價值 好的商業模式必須囊誇好的市場行銷策略、良好市場經濟條件、好的產品設計，還有低廉的製造成本、業務成本、物流成本 把漢堡交給你，怎麼賣能賺更多？圖解 10 種營收成長策略 加強既有提供物：增加漢堡的配料 縮減既有提供物：只留下精華的漢堡配料 選擇性排除、縮減、加強及創造功能與提供物：改變漢堡某個配料 改變訴求：用新包裝增強品牌 供應互補產品和服務：額外銷售薯條、可樂 提供解決方案和體驗：依照需求設計餐點 提供配套方案：提供漢堡套餐 擴大使用資產與能力：開店中店 數位轉型：提供數位點餐、評論機制 設計顧客體驗：線上預訂客製化漢堡和取貨時間 人脈拓展學：什麼是Networking？ Sars: 對於社交苦手來說這真的是很需要去刻意練習 程天縱：從狼性到小確幸，這是一種進化論 效率（Efficiency）、效能（Efficiency） 新創：策略。高速成長：管理。成熟期：價值觀與企業文化 新創不會編列財務預算？勤業眾信新創服務負責人教你制定年度預算的技巧與方法 計劃（Planning）、預算（Budgeting）、預測（Forecasting） 新創事業的五大法律地雷 嘖嘖稱奇的嘖嘖杯事件創業的法律規劃 Tech HTTP/2 Server Push - The Go Blog 台灣軟體產業的現況 軟體工程教育大部分課程是沒有編寫軟體工程經驗的老師教授的 FOSDEM’18 689 個議程中，有興趣的有十多個，根本看不完… 2⁄8 SRE 讀書會 12 best practices for user account, authorization and password management