Technology
- 走過不留痕跡：用半小時加密你的一切
- 在電郵信箱上採用雙重認證機制
- 將電腦硬碟內容加密
- 在手機上使用密碼保護
- 在不同的服務上使用不同的密碼
- 使用經過加密的傳訊工具
- 瀏覽器的「無痕模式」並不夠安全
- 使用「Tor」進行私密瀏覽
- 使用私密搜尋工具
- 微服務架構 系列文章導讀
- 區塊鏈與智能合約 Blockchain intro 簡報 by Yuren Ju
Other
- 高效溝通的五大法則
- 建立信任感
- 學會借勢
- 上游思維
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- 如何分辨聰明人？聰明的判斷與定義？
- 好奇心
- 用簡單語言解決複雜問題的能力
- 後設認知
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- 如果開高價，客戶還是趨之若鶩，那證明產品是真的好
- 讀《給力：矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略》–顛覆既有人才發展與管理觀念，因應劇變與高速創新必須具備的企業文化
- 企業比較像一支職業球隊，而不是大家庭
- 對話亞馬遜CTO，我想找到「市值1萬億美金」的秘密
- 我們不用關注競爭對手，也不用管別人都在做什麼，只需要關注客戶。
- 密切與客戶合作，發現客戶的痛點，解決客戶的痛點。
- 不是我們告訴客戶你能獲得什麼，而是讓客戶告訴你，他們想要什麼。
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講座： 創業者絕對要懂的法律知識
主題一「萬事起頭難——創業引入資源的法律規劃」
- 資源來源
- 合作夥伴
- 員工
- 投資人
- 競爭者
- 東京著衣案例
- 股權問題
- 非現金出資：公司法第 156 條 5 項
- 閉鎖性股份有限公司的技術出資
- 擁有智慧財產權
- 技術出資會有稅務問題
- 複數表決權特別股
- 超低面額股或無面額股
- 25萬發行價格 0.1 元，取得 250 萬股
- 2000萬發行價格 8 元，取得 250 萬股
- 屬於投資不需鑑價不用付所得稅
- 進口貨物逃漏稅
- 股權問題
- 增資
- 吸引人才的股權方案
- 初期：創始人等共 30% 內
- 擴展：40% 吸引人才
- 激勵：達成目標後 30% 依創始人貢獻
- iCHEF 和徐重仁案例
- 創始團隊要保有超過 50% 以上股權
- hiQ 與 LinkedIn 案例
- 現階段 hiQ 佔優勢
主題二：「不可忽略的IP管理術－別讓IP絆倒你的創業路」
- 嘖嘖杯與巧力杯案例
- 營業秘密管理
- 商標搶註風險
- 公司成立前創作成果是誰的？
- 找人拍照，受聘人為著作人並擁有財產權，出資人指得利用。須以契約另外約定。
- 非職務上所研究開發之營業秘密歸屬
- 著作權授權
- 讓與
- 專屬授權 - 本人不可以繼續用
- 非專屬授權 - 多個被授權人
- 獨家授權 - 本人可以繼續用
- IP 管理
- 合作廠商契約管理
- 申請註冊商標專利等評估
- 員工契約約定與管理
- 盤點公司權利
- 專業協助