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Cover Photo: 淡水河畔、中興橋 Technology DCSF19 Dockerfile Best Practices Other Hedgehog Concept （刺蝟原則） 刺蝟只知道最重要的一件事 熱情（企業使命）、強項（企業優勢）、經濟（環境機會） 外商科技公司的財務分析師都做些什麼 值得你賣命的公司，面試時會問你這些問題 視野、格局、野心 在不確定狀態下的思考和抉擇 評估應徵者的個人能力，但用變化球來問 了解應徵者的人際能力 Gogoro已成台灣第二大機車品牌 光陽獨董丁學文仍看壞這隻獨角獸後勢 獨角獸所謂的「成功」，黃沛聲認為是讓投資人出場，下列四種都算是成功： 公司成功上市櫃 被併購 投資方把股份賣還給創辦人 賣給下一輪投資人 打造你的開發者 Profile (品牌形象)

Cover Photo: 2020 商業思維學院始業式 Technology Kubernetes Summit 2019 Harden Your Kubernetes Cluster Kubernetes 與 Helm 的愛恨情仇 (PDF) 前方有雷別再踩─企業導入 Kubernetes 的掃雷指南 (PDF) Other 災難式主持轟炸千人專業級活動 逐字稿+活動細流讓主持人分分到位 場地配置圖、活動細流、來賓簡介、主持人逐字稿 若能這樣去聽講和參與活動，你一定會收獲更多! 快速地讓對方記住並留下好印象 用「高能量姿勢」來獲取自信心 提高意外收獲 One more thing 2020 商業思維學院始業式

Cover Photo: 老家的冬天景色，每次回去都會隨手紀錄一下四季更迭景色的變化 Technology 微服務架構應用指南 DevOpsDays Taipei 2019 國泰金控數位轉型的驅動力 - Talking DevOps in Financial Industry Other 2020年養成這3個習慣，一年讀50本書改變人生軌跡 遠離社群媒體｜保持專注 建立晨間習慣｜堅守紀律 寫子彈筆記日誌｜追蹤紀錄 工程師轉職管理職心得 @ PressPlay 當工程師聽到從PM口中說著奇怪的需求而抱怨時，他們並不知道在這個會議前，PM花了多少心思讓這個怪東西從80分怪降到20分怪了。 身為管理者，你應該多”聊天” 工作內容、態度和價值觀 喜歡和最擅長什麼？不喜歡和不擅長什麼？ 對於我要做的事有什麼看法和建議？

Cover Photo: 國泰航空 紐約JFK 飛往 香港HKG 頭等艙 1A 座位 Technology 我們與Kubernetes的距離 Troubleshooting Kubernetes apps Other 台灣軟體業業界現況詳解、軟體工程師指南 很長一篇，但幾乎涵蓋軟體工程師職涯所有面向了，值得拿來盤點一下自己的現況，以及作為 2020 的目標參考 工程師的管理職實驗 要部門好，帶領者自己一定要先好 TAM、SAM、SOM（市場規模評估） Total addressable market, TAM Service addressable market, SAM Serviceable Obtainable Market, SOM 1213 失敗者年會 翟本喬演講 - 那些年，我的探索與奮鬥！給科技創業的青年 善用引導技巧來克服團隊領導的五大障礙 五大障礙 喪失信賴 害怕衝突 缺乏承諾 規避責任 忽視成果

Cover Photo: 協和號客機 - 紐約無畏號航空太空博物館 Intrepid Sea, Air, & Space Museum Technology A visual guide on troubleshooting Kubernetes deployments Other 資本市場的新歡 ──這2家超級新星公司掌握了未來的餐飲市場 這個月初在紐約吃了 Beyond Meat 的漢堡 Beyond Burger，吃起來的口感真的很像肉，不特別說也很難察覺到吃到的其實不是肉 世界上最好的建議，是在他想要的時候再給 改變為何重要：人無法用相同的自己，得到不同的未來 恐懼是邊界，也是動力 技術面試的小觀點 行為面談法 (behavioral interview) STAR (situation, task, action, result) 問題設計 我們的領導力準則 (our leadership principles; OLP) 特質

Cover Photo: 香港富豪機場酒店（Regal Airport Hotel Hong Kong）戶外泳池 本週開始了紐約行程，閱讀量驟減。 Technology Go, Node.js, Python 和 C10K 還技術債的藝術 I - 消除對技術債的傲慢與偏見 選擇值得還的技術債：效益、困難度 CKAD (Certified Kubernetes Application Developer) 相關資料 Other 總覺得自己在工作上不夠稱職？論冒名頂替者症候群 Imposter Syndrome 所帶來的影響 你有 Impostor syndrome (冒名頂替症候群) 嗎？ 無法將自己的成功歸因於自己的能力 成長型思維 會議還沒開就註定失敗…有效的跨部門溝通，「會前會」才是關鍵 如何設計客服聊天機器人 — 理論篇：探索顧客體驗導向的設計準則 客服體驗 Customer Service Experience 了解產品、解決使用問題、與品牌互動

Cover Photo: 礁溪老爺酒店（Hotel Royal Chiaohsi）窗外景色 Technology gRPC 初介紹 Query without a credit card: introducing BigQuery sandbox 免費試用 GCP BigQuery，提供每個月 1TB 查詢量以及 10GB 的免費儲存空間 Other Tip for those experiencing diminished AirPods battery life 看來大家的 AirPods 都遇到類似的問題，我的其中一隻耳朵已經剩不到一個小時的電力，似乎在提醒我每次線上會議不要超過一個小時，而且兩耳消耗電力的速度也明顯不均勻，某一耳會特別快就沒電，有遇到這類問題的使用者，可以試試看「重置/耗盡/充電」的方式，看看是不是能稍稍恢復續航力。 給那些聽前輩建議的年輕人的建議 大學時，學校 BBS 的校內課程板上面，常常會有人問有沒有推薦什麼課，也會有些人主動推薦或不推薦某些老師貨某幾堂課程，通常評斷的標準不外乎是否會點名（以及期末總分佔比）、平均給分高低、作業多寡、課程含金量、是否要期中期末考（或是只需要繳交報告）、一人一份報告或分組報告等等，每個人切入的角度不一樣。 如果是認識的人詢問或分享心得，我都會習慣帶入他的個人背景一同下去評斷。像是書卷獎得主說的好課，可能是課程內容含金量高、一人一份報告、老師給分嚴苛但有認真上課一定可以拿高分等等；如果是大學期間主要都在參與校內外社團活動或是打工的人，他們認為的好課，可能就會是不點名、分組報告、沒期中期末考、老師不會當人（成績給 60 分以下）等等。 因此在聽別人意見的時候，會思考這個人之所以會有這樣的想法，與他的成長背景或是經驗經歷是否有高度的相關性。

Cover Photo: 這幾週都在忙著辦活動 Technology 從 GCP 故障看 17 Media 工程團隊的災難應變 用戶限流 關閉次要功能 僅關閉了一些可以動態開關的功能，例如排行榜以及發送紅包 卸載運算需求低的容器，改運行關鍵容器 一時要將牲畜當作一隻隻的寵物看待並不是件容易的事 手動跨雲佈署 對於 GCP 黏著度較深，導致這項方案完全失敗 其中跨雲佈署遇到最大的問題應該就是 vendor lock-in (供應商套牢)，導致臨時要搬家換雲時綁手綁腳。 Other 給產品經理的 AI 開發指南 機器學習(ML)三大類型 監督學習 Supervised Learning 無監督學習 Unsupervised Learning 強化學習 Reinforcement Learning 在矽谷早期新創擔任產品經理，我學到的幾件事 知道如何在資源有限的狀況下，取得最大資源

Cover Photo: 「書店最多情感的一天，就是在它即將消失的那一日」於「和平青鳥」書店 Technology 世界頂尖的資訊安全(滲透式)測試國際業界標準、方法、範本 Open Source Security Testing Methodology Manual (OSSTMM) Version 3 PDF Open Web Application Security Project (OWASP) Common Weakness Enumeration (CWE) Penetration Testing Execution Standard(PTES) Penetration Test Framework (PTF) LINE Messaging API reference PHP實作Line bot 開發LINE聊天機器人不可不知的十件事 Other 時間的價值與價格 做出好產品，真的很難 如何做出好產品：以新創的角度來看哪些方面還能做得更好 先定義不同類型的使用者，才有辦法解決他們的問題 產品願景真的重要嗎？五步驟教你打造團隊溝通的秘密武器！

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