2021 05 22
- WEEKLY
本週公司開始實施全員在家工作 (WFH),上星期五就有發現事態不妙,已經有請員工做準備,星期日就決定隔天開始不進辦公室。
然後台灣的電網因為各種因素,開始了緊急的限電措施。
Work from Home 疫情期間給[企業主/HR]的遠距工作指南 溝通問題浮現,資訊未充分揭露,意見未被充分表達,非大家刻意隱蔽資訊,而是交流時間太少,資訊透通的比例太低。在公司,會在茶水間、會議室、辦公區等各個地方交流,資訊會流通,遠距後大幅減少 員工的狀態不好掌握,有狀況難觀察,只有他自己願意說,或者在交談的過程中發現 建立遠距工作下,大家一起合作的工作守則 持續對齊進度與目標,每個團隊內實施「一週計劃」與「每日計劃」 約定上下班時間 自由與責任,給員工自由度,但提醒不要辜負這份信任 把時間花在盯緊員工不如把時間花在想辦法達成目標,把時間花在創造價值上 訊息分級處理:不緊急的發slack訊息,重要且緊急的撥語音 主管每雙週與員工進行1-1 疫情期間給每個工作者的遠距工作指南 遠距辦公與在家辦公不是等號 協議工作守則 計劃、覆盤與對齊 工作儀式 維持基本的運動量 基本社交 例行性會議,反應了一家公司管理的素質 遠端工作心得分享 & 你會需要的線上工具
Google Drive 我們用 Asana 加上 Google Meet 自己設計的 Google Spreadsheet Gmail 全公司只有一個人沒有筆電 在家工作時,周圍干擾比較多,不是很容易維持專注力 實體的單據或發票得處理 Technology Apple Maps 移動趨勢報告 2021 年成為 Web 開發人員的路線圖 MongoDB Atlas 費用重點攻略 Other 用領先指標與落後指標的概念來看 COVID-19 機會不是給準備好的人,而是給懂得遊戲規則,並能提前佈局的人 從MAYO創辦人看「HR如何創造高價值?