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Cover Photo: 礁溪老爺酒店（Hotel Royal Chiaohsi）窗外景色 Technology gRPC 初介紹 Query without a credit card: introducing BigQuery sandbox 免費試用 GCP BigQuery，提供每個月 1TB 查詢量以及 10GB 的免費儲存空間 Other Tip for those experiencing diminished AirPods battery life 看來大家的 AirPods 都遇到類似的問題，我的其中一隻耳朵已經剩不到一個小時的電力，似乎在提醒我每次線上會議不要超過一個小時，而且兩耳消耗電力的速度也明顯不均勻，某一耳會特別快就沒電，有遇到這類問題的使用者，可以試試看「重置/耗盡/充電」的方式，看看是不是能稍稍恢復續航力。 給那些聽前輩建議的年輕人的建議 大學時，學校 BBS 的校內課程板上面，常常會有人問有沒有推薦什麼課，也會有些人主動推薦或不推薦某些老師貨某幾堂課程，通常評斷的標準不外乎是否會點名（以及期末總分佔比）、平均給分高低、作業多寡、課程含金量、是否要期中期末考（或是只需要繳交報告）、一人一份報告或分組報告等等，每個人切入的角度不一樣。 如果是認識的人詢問或分享心得，我都會習慣帶入他的個人背景一同下去評斷。像是書卷獎得主說的好課，可能是課程內容含金量高、一人一份報告、老師給分嚴苛但有認真上課一定可以拿高分等等；如果是大學期間主要都在參與校內外社團活動或是打工的人，他們認為的好課，可能就會是不點名、分組報告、沒期中期末考、老師不會當人（成績給 60 分以下）等等。 因此在聽別人意見的時候，會思考這個人之所以會有這樣的想法，與他的成長背景或是經驗經歷是否有高度的相關性。

Cover Photo: 這幾週都在忙著辦活動 Technology 從 GCP 故障看 17 Media 工程團隊的災難應變 用戶限流 關閉次要功能 僅關閉了一些可以動態開關的功能，例如排行榜以及發送紅包 卸載運算需求低的容器，改運行關鍵容器 一時要將牲畜當作一隻隻的寵物看待並不是件容易的事 手動跨雲佈署 對於 GCP 黏著度較深，導致這項方案完全失敗 其中跨雲佈署遇到最大的問題應該就是 vendor lock-in (供應商套牢)，導致臨時要搬家換雲時綁手綁腳。 Other 給產品經理的 AI 開發指南 機器學習(ML)三大類型 監督學習 Supervised Learning 無監督學習 Unsupervised Learning 強化學習 Reinforcement Learning 在矽谷早期新創擔任產品經理，我學到的幾件事 知道如何在資源有限的狀況下，取得最大資源

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Cover Photo: 「做喜歡的事，讓喜歡的事有價值」 2019 年堪稱迷茫的一年，身份轉換之後，突然不知道自己的價值在哪，自己到底喜歡做什麼，以及做這些喜歡的事情究竟是否能創造價值。可惜身邊互動最多的一些人，也沒辦法給予太多的協助，就這樣我的 2019 變得做什麼都做不好的狀態。 Technology How To Secure A Linux Server SSH Public/Private Keys Fail2ban Elasticsearch Within Kubernetes 這週努力的把 Elasticsearch 塞進去 Kubernetes 裡面，但是一開始沒這麼順利，要把 Java 放進 GKE 裡面似乎有些障礙，看了很多用法，好像都沒人提到精確的原因。 Other MOPCON 2019 職涯論壇 - 接下來要繼續當工程師，或者轉職到管理職？ 用產品思維來規劃你的產品經理職涯 了解現狀、設定目標、做出選擇、評估選擇 企業經營模擬遊戲【上市之路】 整個遊戲想要傳達的概念其實跟另一套桌遊 burn rate 有點類似，這次的勝利條件定為 1. 成功上市 2. 回合結束後剩餘現金（非資產）最多的組。 一開始選擇食衣住行育樂六大類別中的不同行業來經營，但其實行業別的選擇不是重點，重點之一是每個行業或決策（出牌）所需要的 initial fee（也可以是 Non-recurring engineering，NRE） 以及每個回合的收益或 burn rate，有些行業或決策的 initial fee 可能很高，但每個回合可以複利收益，有些決策則是每個回合都會造成額外支出，導致公司 burn rate 過高。 整個過程其實有點混亂，規則也不甚明確，或許是刻意這樣安排的，因為現實生活中，很多事情也不一定有明確的定義或規則，甚至，應該試著朝向制定規則的角色去走，自己開路，才能主導整個世界的運作，額外創造更多獲利。 遊戲本身沒有設計變賣資產的機制，所以一個決策的 initial fee 付出之後，後續就沒有其他的處置機制，也不能反悔撤回決策，這跟現實有點不太一樣，現實生活中大部分的資產（無論有形或無形）都可以處置，當然也有些錢花了就回不來了。 另外在產業互動上，應該多多觀察別人的決策方式，在非競爭情況下，也可以試著多交流，如果有合作機會也可以嘗試創造雙贏，而不是從頭到尾自己埋頭苦幹，這樣幾乎只會把自己或公司逼上絕路。 一開始我們團隊出了一張專利牌，這張特色是 initial fee 有點高，但之後每個回合的維持成本為零，而且每次競爭資源前可以優先取得市場資金，隔壁團隊甚至第一回合就放了兩張專利決策，but，第一回合的市場波動就抽到了山寨事件，所有檯面上的專利都被打掉，血本無歸。

Technology Don’t try this at home: Why software engineers shouldn’t build chat in-house Mastering IaC the DevOps Way MOPCON 2019 Day1 議程直播 單體式服務邁向微服務 5:04:20 - 5:43:00 Replacing Docker with Podman – Power of Podman Other 當「工程師」變成 CEO： 記住，永遠有比寫程式更重要的事情！ 忍受產品的不完美，先開發客人再說 MVP 不要超過兩個月，只需要完成約70%即可 找到第一個願意付費的客戶，並且要讓這位客戶願意花第二次錢使用產品 It’s better to have 100 people love you than a million people that sort of like you. 必須聚焦在那些只有CEO能做，而無法假手他人的重要工作 Mentor(導師) + Peer(同儕) 成長思維團隊管理：請把這些想在 OKR 之前 成長思維團隊管理：三種一定要處理的管理未爆彈 管理問題沒有「最佳解」只有「最適解」 一：嚴重的道德問題 確切的證據 二：職位大於能力 調整能力到適配職位三個階段 認知自己很弱 有方法可以變強 配合學習計畫 三：明顯顧人怨